审计评估公司-审计项目后评估的实施主体和主要环节

　　(一)审计项目后评估的实施主体

　　1.实施审计项目的审计组和业务部门。审计项目实施效果如何?开展哪些探索创新?哪些方面没有查深查透?作为审计项目实施主体的审计组和业务部门，是最有发言权的。审计组和业务部门一般对自行实施的审计项目实施后评估。

　　2.审计机关审理等后勤服务部门。为总结审计项目完成情况及其成果、加强和改进审计综合管理，审计机关审理等后勤服务部门一般通过年度工作完成效果综合考核的形式进行评估。

　　3.上级审计机关相应的对口职能部门。为考核和指导下级机关审计工作、作出客观的考核评优结论，上级审计机关相关职能部门一般对授权的和统一组织的审计项目进行后评估，或者通过质量检查、项目评优、综合考核形式进行评估。

　　(二)审计项目后评估的主要环节

　　开展审计项目后评估，既要保证审计评估效果，也要遵循成本效益原则，尽可能与质量控制相结合，发挥“四两拨千斤”的指导作用。

　　1.审计工作底稿审核和审计组会议讨论是审计项目后评估的两个初始环节。根据PDCA循环理论，审计项目可行性研究和审计实施方案审批属于审计项目的计划阶段，无需开展评估。

　　2.审计报告征求意见和业务部门二级复核是审计项目后评估的两个中间环节。根据《准则》第137、138条规定，审计组将草拟的审计(调查)报告，征求被审计(调查)单位和人员意见，也可以理解为提请被审计(调查)单位和人员对审计(调查)报告的后评估，对于出具稳健审计报告、规避审计行政风险，具有重要的把关作用。

　　3.审计项目审理和审计处罚听证会议是审计项目后评估的两个关键环节。